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Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Motivación, Liderazgo y Comunicación Interna

Dirección de Recursos Humanos

1. Las Funciones de la Dirección de RRHH

En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

Las Funciones Clave de la Dirección de RRHH

Cinco factores clave:

  • Dado que la motivación de los individuos es un papel fundamental en las organizaciones, para lograrla, las empresas necesitan diseñar sistemas de evaluación, Sigue leyendo →

Fundamentos de Recursos Humanos y Organización Empresarial

El Departamento de Recursos Humanos

El departamento de recursos humanos está formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para conseguir los siguientes objetivos:

  • Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
  • Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo.
  • Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.

Selección y Formalización de Contratos

Una vez que ha terminado el proceso de selección de personal para cubrir Sigue leyendo →

Teorías de Motivación en RRHH: Maslow y Herzberg, Producción y Técnicas de Investigación de Mercados

Teorías de Motivación en Recursos Humanos: Maslow y Herzberg

Se entiende por motivación el conjunto de razones que explican que una persona adopte un determinado comportamiento. Una función fundamental de la dirección es conocer qué motiva a sus empleados para aplicar las medidas que logren que estos realicen sus tareas con interés.

En una empresa tendrán que aglutinar las necesidades de los trabajadores con las necesidades de la empresa y converger así todos en el mismo objetivo.

La Teoría Sigue leyendo →

Dirección, Organización y Recursos Humanos en la Empresa: Conceptos y Estructuras

1. Función Directiva

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.

Funciones de la Dirección

  1. Planificación: Consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y qué recursos se necesitarán.
  2. Organización: Consiste Sigue leyendo →

Evaluación del desempeño: fases, objetivos y competencias

Fases de la evaluación del desempeño

Primera fase: establecer objetivos

Los objetivos son los resultados concretos que se quieren conseguir en un determinado periodo. Estos pueden ser:

  • Objetivos cuantitativos: están directamente relacionados con los resultados económicos de la organización. Son fácilmente medibles, puesto que atienden a datos relacionados con la cantidad (por ejemplo, porcentaje de ventas, beneficios, ingresos, gastos, etc.).
  • Objetivos cualitativos: están directamente relacionados Sigue leyendo →

Gestión del Capital Humano: Funciones, Contratación y Motivación

1. Funciones del Departamento de Recursos Humanos

Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas, es decir, son las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales que pueden desarrollar. Podemos definir la gestión de los recursos humanos como el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma.

El departamento de recursos humanos está Sigue leyendo →

Administración de Personal y Normativa Laboral

Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos es la labor de optimizar el rendimiento del personal, asegurando que cumplan con sus funciones y obligaciones. Esto implica motivar, tomar decisiones y resolver conflictos.

Funciones de la Gestión de Recursos Humanos

  • Planificación de personal: Definir los perfiles profesionales de los puestos de trabajo a cubrir, determinando la cantidad de trabajadores necesarios y el momento de su incorporación.
  • Reclutamiento y selección: El reclutamiento Sigue leyendo →

Auditoría de Recursos Humanos: Eficiencia, Control y Optimización del Talento

Auditoría de Recursos Humanos

La auditoría de recursos humanos se entiende como el análisis de las políticas y las prácticas del personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorarlas. El propósito principal de esta auditoría es mostrar cómo funciona el programa, con la identificación de prácticas y condiciones perjudiciales para la organización, aquellas cuyo costo no compensa o las prácticas o condiciones que deben incrementarse. Sigue leyendo →

La Empresa y su Organización: Tipos, Estructuras y Gestión de Recursos Humanos

La Empresa

Definición de empresa: La empresa es el conjunto organizado de factores de producción de bienes y a la prestación de servicios.

Factores de Producción

Esquema de los factores de producción de una empresa:

  • Capital
  • Materias Primas
  • Mano de obra

Estos factores se combinan en la empresa para producir:

  • Bienes
  • Servicios

Elementos de la Empresa

Los elementos de la empresa son:

  1. Factores humanos
  2. Factores materiales
  3. Organización
  4. Entorno

La Organización como Elemento de la Empresa

La organización es el conjunto Sigue leyendo →

La Empresa y su Gestión

La Empresa y sus Elementos

La Empresa y sus Elementos

Empresa

Conjunto de factores humanos, técnicos, financieros y materiales que, organizados por una dirección, intentan conseguir ciertos objetivos en condiciones de riesgo.

Elementos

  • Factor Humano: Personas físicas o jurídicas vinculadas con la empresa (propietario del capital, trabajadores, accionistas, etc.).
  • Factores Materiales: Bienes económicos de la empresa. Pueden ser:
    • Capital fijo: valen para muchos usos y no se renuevan con un simple uso Sigue leyendo →