La empresa se ve afectada por el entorno, que se divide en entorno general y entorno específico.
Esta área se centra en dos pilares fundamentales:
La racionalidad alimenta la intuición. Mientras que la intuición es nuestro instinto inmediato, la racionalidad es un proceso que se desarrolla por etapas para lograr el resultado más óptimo de cualquier circunstancia.
«Un gerente es un tomador de decisiones por naturaleza».
La afirmación [frase del caso] puede explicarse a partir del modelo del proceso de marketing de Kotler, concretamente a través de los conceptos de propuesta de valor, valor para el cliente, expectativas, satisfacción y fidelización.
En este momento, las empresas deben crear, comunicar y entregar valor a los clientes. En el caso de [nombre de la empresa/negocio], esta afirmación se relaciona con su propuesta de valor, Sigue leyendo
Un impuesto es neutro cuando cumple las siguientes características:
El Enfoque Clásico de la Administración busca recoger todos los principios, estudios y contribuciones que se han realizado para crear una teoría que permita a las empresas administrar de una manera organizada. Los primeros tiempos del estudio de la administración no se consideraron como una actividad a desarrollar, sino como una ciencia, con un conjunto de teorías y principios de carácter científico que, al ser organizados de una manera bien estudiada, Sigue leyendo
Un emprendedor es aquella persona que tiene la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrolla una idea y está dispuesta a asumir riesgos.
El marco europeo de competencias emprendedoras, EntreComp, organiza 15 subcompetencias en Sigue leyendo
Son un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, recuperan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar los procesos de toma de decisiones, coordinación y control dentro de una organización. Además, ayudan a gerentes y trabajadores a resolver problemas, visualizar temas complejos y crear productos.