Punto I: Intuición vs. Racionalidad
La racionalidad alimenta la intuición. Mientras que la intuición es nuestro instinto inmediato, la racionalidad es un proceso que se desarrolla por etapas para lograr el resultado más óptimo de cualquier circunstancia.
Punto II: Toma de decisiones y la gerencia
«Un gerente es un tomador de decisiones por naturaleza».
Punto III: Tipos de decisiones según:
1) El número de personas que intervienen:
- Individual: Son de bajo impacto, suelen ser tareas pequeñas. Pueden ser intuitivas o racionales, dependiendo del nivel de conocimiento.
- Grupales: Son necesarias en grandes proyectos, con la necesidad de varios departamentos para encontrar el mejor resultado. Son de naturaleza puramente racional.
2) El número de etapas:
Son planificadas según su plazo:
- Corto plazo: De un mes hasta un año de plazo.
- Mediano plazo: De 2 a 4 años de plazo.
- Largo plazo: De 5 años de plazo en adelante.
3) El riesgo involucrado:
- Alto riesgo: Mucho capital involucrado e incluso vida humana en peligro.
- Bajo riesgo: Poco capital, sin riesgo de pérdidas materiales o de riesgo del equipo humano.
4) El proceso decisorio y sus elementos:
- Matrices de decisión: Herramienta matemática que ayuda al proceso de decisión.
- Árboles de decisión: Así como un mapa mental o esquema, que muestra el inicio del problema, sus alternativas y posibles soluciones. Es muy utilizado en decisiones de etapas.
5) Pérdida y oportunidad:
Son las alternativas que perdemos, luego de analizar y ser descartadas. Es una figura jurídica y concepto de gestión donde se indemniza o evalúa la frustración definitiva de una expectativa real y seria de obtener un beneficio o evitar un daño, sin que la ganancia fuera garantizada.
6) Fases del proceso de toma de decisiones:
Investigar este punto, porque se va a discutir y luego se hará el examen. Algunos autores son específicos y otros son más generales.
7) Valores y actitudes en la toma de decisiones:
Los valores son los fundamentos de nuestro carácter y definen la actitud con la que afrontaremos oportunidades y problemas.
8) La ética en la toma de decisiones:
Cada empresa u organización tiene sus valores reflejados en su misión, visión y objetivos. La ética profesional debe ir de la mano con los valores de la empresa.
Punto I: Intuición vs. Racionalidad (Reiteración)
La racionalidad alimenta la intuición. Mientras que la intuición es nuestro instinto inmediato, la racionalidad es un proceso que se desarrolla por etapas para lograr el resultado más óptimo de cualquier circunstancia.
Punto II: Toma de decisiones y la gerencia (Reiteración)
«Un gerente es un tomador de decisiones por naturaleza».
Punto III: Tipos de decisiones según: (Reiteración)
1) El número de personas que intervienen:
- Individual: Son de bajo impacto, suelen ser tareas pequeñas. Pueden ser intuitivas o racionales, dependiendo del nivel de conocimiento.
- Grupales: Son necesarias en grandes proyectos, con la necesidad de varios departamentos para encontrar el mejor resultado. Son de naturaleza puramente racional.
2) El número de etapas:
- Corto plazo: De un mes hasta un año de plazo.
- Mediano plazo: De 2 a 4 años de plazo.
- Largo plazo: De 5 años de plazo en adelante.
3) El riesgo involucrado:
- Alto riesgo: Mucho capital involucrado e incluso vida humana en peligro.
- Bajo riesgo: Poco capital, sin riesgo de pérdidas materiales o de riesgo del equipo humano.
Punto I: Intuición vs. Racionalidad (Reiteración)
La racionalidad alimenta la intuición. Mientras que la intuición es nuestro instinto inmediato, la racionalidad es un proceso que se desarrolla por etapas para lograr el resultado más óptimo de cualquier circunstancia.
Punto II: Toma de decisiones y la gerencia (Reiteración)
«Un gerente es un tomador de decisiones por naturaleza».
Punto III: Tipos de decisiones según: (Reiteración)
1) El número de personas que intervienen:
- Individual: Son de bajo impacto, suelen ser tareas pequeñas. Pueden ser intuitivas o racionales, dependiendo del nivel de conocimiento.
- Grupales: Son necesarias en grandes proyectos, con la necesidad de varios departamentos para encontrar el mejor resultado. Son de naturaleza puramente racional.
2) El número de etapas:
- Corto plazo: De un mes hasta un año de plazo.
- Mediano plazo: De 2 a 4 años de plazo.
- Largo plazo: De 5 años de plazo en adelante.
3) El riesgo involucrado:
- Alto riesgo: Mucho capital involucrado e incluso vida humana en peligro.
- Bajo riesgo: Poco capital, sin riesgo de pérdidas materiales o de riesgo del equipo humano.
4) El proceso decisorio y sus elementos: (Reiteración)
- Matrices de decisión: Herramienta matemática que ayuda al proceso de decisión.
- Árboles de decisión: Así como un mapa mental o esquema, que muestra el inicio del problema, sus alternativas y posibles soluciones. Es muy utilizado en decisiones de etapas.
5) Pérdida y oportunidad: (Reiteración)
Son las alternativas que perdemos, luego de analizar y ser descartadas. Es una figura jurídica y concepto de gestión donde se indemniza o evalúa la frustración definitiva de una expectativa real y seria de obtener un beneficio o evitar un daño, sin que la ganancia fuera garantizada.
6) Fases del proceso de toma de decisiones: (Reiteración)
Investigar este punto, porque se va a discutir y luego se hará el examen. Algunos autores son específicos y otros son más generales.
7) Valores y actitudes en la toma de decisiones: (Reiteración)
Los valores son los fundamentos de nuestro carácter y definen la actitud con la que afrontaremos oportunidades y problemas.
8) La ética en la toma de decisiones: (Reiteración)
Cada empresa u organización tiene sus valores reflejados en su misión, visión y objetivos. La ética profesional debe ir de la mano con los valores de la empresa.
4) El proceso decisorio y sus elementos: (Reiteración)
- Matrices de decisión: Herramienta matemática que ayuda al proceso de decisión.
- Árboles de decisión: Así como un mapa mental o esquema, que muestra el inicio del problema, sus alternativas y posibles soluciones. Es muy utilizado en decisiones de etapas.
5) Pérdida y oportunidad: (Reiteración)
Son las alternativas que perdemos, luego de analizar y ser descartadas. Es una figura jurídica y concepto de gestión donde se indemniza o evalúa la frustración definitiva de una expectativa real y seria de obtener un beneficio o evitar un daño, sin que la ganancia fuera garantizada.
6) Fases del proceso de toma de decisiones: (Reiteración)
Investigar este punto, porque se va a discutir y luego se hará el examen. Algunos autores son específicos y otros son más generales.
7) Valores y actitudes en la toma de decisiones: (Reiteración)
Los valores son los fundamentos de nuestro carácter y definen la actitud con la que afrontaremos oportunidades y problemas.
8) La ética en la toma de decisiones: (Reiteración)
Cada empresa u organización tiene sus valores reflejados en su misión, visión y objetivos. La ética profesional debe ir de la mano con los valores de la empresa.