Archivo de la etiqueta: Gestión empresarial

Fundamentos de Gestión Empresarial: Aprovisionamiento, RRHH y Producción

Gestión de Aprovisionamiento e Inventarios

La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios.

Las Existencias: Conceptos y Tipos

Las existencias son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y que cumplen una serie de funciones específicas dentro de la gestión de aprovisionamiento. Las existencias también se denominan stocks o inventarios.

Según las características de una empresa, se Sigue leyendo →

Estrategias y Factores Clave en la Gestión Empresarial

Localización Empresarial

Factores de Localización Industrial

La localización industrial debe optimizarse para que los costes de producción sean menores. Depende de diversos factores clave:

  • Disponibilidad y coste del terreno: Acceso a suelo industrial dotado de las infraestructuras de servicios necesarias.
  • Facilidad de acceso a materias primas y suministros: Reduce costes, tiempo y riesgos.
  • Existencia de mano de obra cualificada: Disponibilidad de personal con las habilidades requeridas.
  • Dotación Sigue leyendo →

Conceptos Estratégicos Clave para la Gestión Empresarial

Cluster

Su objetivo es maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes de cadenas de valor de los productos. Los clusters ayudan a la innovación, ya que al generar encadenamiento hacia adelante y atrás, provocan una sinergia que favorece el sector productivo y la inversión en investigación y desarrollo, donde se desarrolla la actividad. Los clusters están constituidos generalmente por PYMES.

Benchmarking

Herramienta destinada a lograr comportamientos Sigue leyendo →

Claves de la Gestión Empresarial: Tipos de Empresas y Planificación Estratégica

El Empresario y las Clases de Empresas

El Empresario

El empresario es la persona que toma decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados e intentar mantener un equilibrio entre todos los elementos que la forman, actuando siempre en condiciones de riesgo.

Funciones del Empresario

  • Planificar o diseñar un plan de acción: una vez que ha interpretado los deseos del consumidor mediante estudios de mercado.
  • Gestionar: dirigir todos los elementos que forman la empresa hacia la Sigue leyendo →

Optimización de Costes y Resultados Empresariales: Análisis y Modelos

1. Contabilidad Interna: Ciclo Económico-Técnico

La contabilidad interna, también conocida como contabilidad de costes o de gestión, se centra en el ámbito interno de la empresa, analizando las relaciones de la empresa consigo misma. Se establece un enlace dualista entre el ámbito externo (financiación, inversión y desinversión) y el ámbito interno (producción). El ámbito interno se enfoca en las cuentas de fabricación y almacén, excluyendo compras y ventas que pertenecen al ámbito Sigue leyendo →

Fundamentos del Marketing y la Gestión Empresarial

La Función Comercial y el Marketing

La Función Comercial

Permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y averiguar sus necesidades para producir los bienes que las satisfagan.

Enfoques de la Función Comercial

  • Enfoque producto: Se centra en hacer productos de calidad. Fabrican productos en vez de hacer clientes.
  • Enfoque ventas: El objetivo es vender lo que producen, en lugar de producir lo que pueden vender.
  • Enfoque marketing: Se trata de conocer y entender tan bien al cliente que el Sigue leyendo →

Sistemas ERP: Guía completa para la gestión empresarial

Sistemas ERP: Estructura modular

Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) son herramientas de software que integran y automatizan los procesos empresariales clave. Su estructura modular permite a las empresas implementar solo los módulos que necesitan, lo que les brinda flexibilidad y escalabilidad.

Módulos ERP

  • Área Financiera
  • Compras/Aprovisionamiento
  • Logística
  • Ventas
  • Producción

La información en los diferentes niveles organizativos

Cada nivel organizativo tiene diferentes necesidades de información. Sigue leyendo →