Empresas Multinacionales: Estructura y Estrategias

EM: compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y tienen mismos objetivos.

Características:

  1. La matriz ejerce control de las filiales.
  2. Su dirección y planificación centralizadas en la matriz; las filiales operan dentro de la disciplina y la estructura de una estrategia común.
  3. Empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en I+D+i.
  4. Mejor situadas en sus sectores, para lograr una posición competitiva a escala global.
  5. Se las juzga por el resultado del grupo, donde cuenta es el resultado global.

Factores:

  1. Estrechez de los mercados nacionales, fuerza a la EM a buscar salida a sus productos en otros países.
  2. Controlar la distribución de los productos.
  3. Superar barreras proteccionistas.
  4. Reducir costes de producción.

Estrategia de desarrollo: proceso gradual

  1. Estrategia de exportación.
  2. Sistemas de asociación.
  3. Inversión directa.

Ventajas e inconvenientes de la integración vertical:

Ventajas:

  • Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la empresa pasa a ser su propio proveedor.
  • Si la integración es hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos.

Inconvenientes:

  • Se pierden las ventajas de la especialización.
  • Aparecen costes de gestión por la necesidad de coordinación.

Subcontratación: una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones.

Financiación interna o autofinanciación: beneficios no distribuidos que se retienen en la empresa para financiar el mantenimiento o ampliación de su actividad.

Concurso de acreedores: pretende reorganizar la gestión de una empresa insolvente de modo que pueda volver a ser viable y que los acreedores recuperen deudas.

Fases:

  1. Evaluación de la situación.
  2. La solución del proceso, alternativas:

I+D+i: trabajos creativos que se emprenden de un modo sistemático en las empresas, las universidades y los centros de investigación públicos para aumentar el conocimiento humano y utilizarlo en nuevas aplicaciones de carácter productivo.

El significado de I+D+i:

  1. Investigación básica y aplicada.
  2. Desarrollo tecnológico.
  3. Innovación.