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Estrategias de diversificación, integración vertical y reestructuración de la cartera de negocios

Direcciones del desarrollo estratégico: la diversificación empresarial

Factores desencadenantes de la decisión pueden estar en:

  • Entorno general
  • Entorno específico
  • Características propias de la empresa

Razones

Las principales razones para diversificar son:

  • Reducción del riesgo global
  • Saturación del mercado tradicional
  • Recursos y capacidades excedentes
  • Oportunidades de inversión de excedentes financieros
  • Generación de sinergias (comerciales, productivas, financieras, de dirección)
  • Otros motivos

Tipos Sigue leyendo →

Estrategias y Factores Clave en la Gestión Empresarial

Localización Empresarial

Factores de Localización Industrial

La localización industrial debe optimizarse para que los costes de producción sean menores. Depende de diversos factores clave:

  • Disponibilidad y coste del terreno: Acceso a suelo industrial dotado de las infraestructuras de servicios necesarias.
  • Facilidad de acceso a materias primas y suministros: Reduce costes, tiempo y riesgos.
  • Existencia de mano de obra cualificada: Disponibilidad de personal con las habilidades requeridas.
  • Dotación Sigue leyendo →

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Especialización, Diversificación y Factores de Localización

Especialización o Diversificación

La estrategia de una empresa puede estar basada en la especialización o en la diversificación. Ambas presentan diferentes variantes:

1. La Estrategia de Especialización

Presenta diversas variantes:

  • Penetración de mercados: Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes.
  • Desarrollo de mercados: Con esta estrategia, la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, Sigue leyendo →

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Expansión, Diversificación y Reestructuración

Estrategias de Crecimiento a Nivel Corporativo

Estrategia de Mantenimiento

Fabricar los mismos productos y seguir operando en el mismo mercado.

Estrategia de Crecimiento

Aumentar el tamaño de la empresa mediante expansión o diversificación.

Estrategias de Expansión

Penetración de Mercado

Incrementar el consumo de productos actuales por parte de los clientes y atraer a consumidores de la competencia.

Desarrollo de Productos

Añadir innovación o desarrollar nuevos productos para el mismo público, satisfaciendo Sigue leyendo →