Localización Empresarial
Factores de Localización Industrial
La localización industrial debe optimizarse para que los costes de producción sean menores. Depende de diversos factores clave:
- Disponibilidad y coste del terreno: Acceso a suelo industrial dotado de las infraestructuras de servicios necesarias.
- Facilidad de acceso a materias primas y suministros: Reduce costes, tiempo y riesgos.
- Existencia de mano de obra cualificada: Disponibilidad de personal con las habilidades requeridas.
- Dotación industrial: Presencia de fabricantes de componentes, asistencia técnica, etc.
- Infraestructuras, transporte y comunicaciones: Cercanía a redes de comunicaciones con el resto del territorio y disponibilidad de medios de transporte.
- Normativa urbanística: Existencia de zonas de uso industrial adecuadas.
- Ayudas económicas y fiscales: Incentivos que promuevan la instalación de empresas.
- Otros factores: Elementos tangibles o intangibles como el desarrollo económico, el clima social y laboral, entre otros.
Factores de Localización Comercial
La localización comercial se rige por criterios diferentes, enfocados en la proximidad al cliente y la visibilidad:
- Proximidad a la demanda: Estar cerca de los clientes potenciales.
- Visibilidad del local: Potencial de atracción y reconocimiento.
- Coste del local: Incluye el precio de adquisición o alquiler y su acondicionamiento.
- Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: Acceso sencillo para los usuarios.
- Complementariedad de actividades: Existencia de otros servicios o comercios cercanos que generen sinergias.
Tamaño de la Empresa
Las empresas se clasifican según diversos criterios, siendo el número de trabajadores el más común:
- Según el número de trabajadores:
- Microempresas
- Pequeñas empresas
- Medianas empresas
- Grandes empresas
- Según la facturación.
- Según el volumen de producción.
- Según el capital aportado por los socios y las reservas.
- Según los recursos totales (propios y ajenos).
- Según los beneficios netos anuales.
Crecimiento Empresarial
Ventajas del Crecimiento
El crecimiento de una empresa ofrece múltiples beneficios en distintas áreas:
- En el aspecto productivo: Un mayor tamaño permite mayores ventajas de división del trabajo y mecanización, lo que se traduce en un aumento de la productividad y una reducción de los costes.
- En el aspecto comercial: Se obtienen mejores precios en las compras al realizarlas a gran escala, generando ventajas competitivas y ahorro.
- En el aspecto financiero: Mayor posibilidad de acceso a fuentes de financiación y obtención de mejores condiciones.
Estrategias de Crecimiento Interno
El crecimiento interno se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.
Crecimiento por Especialización
La empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas. Incluye:
- Penetración de Mercado: Busca incrementar las ventas en clientes nuevos o habituales para obtener una mayor cuota de mercado. Puede lograrse mediante la mejora de la calidad, la publicidad, la reducción de precios, etc.
- Desarrollo de Mercados: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados.
- Desarrollo de Productos: La empresa desarrolla nuevos productos relacionados con los actuales para el mismo mercado.
Crecimiento por Diversificación
Implica una ruptura con la actividad principal de la empresa, desarrollando mercados y productos nuevos.
- Diversificación Horizontal: Existe una conexión entre los productos nuevos y antiguos de la empresa (misma tecnología, similar sistema de comercialización). Se añaden nuevos productos complementarios, ofreciendo una gama más diversa para atraer a nuevos clientes.
- Diversificación Vertical: Consiste en añadir nuevas actividades a las actuales dentro del mismo sector, integrándose en la cadena de creación de valor.
- Diversificación vertical hacia adelante: La empresa se integra en fases posteriores a la que realiza (ej. un fabricante abre tiendas propias).
- Diversificación vertical hacia atrás: La empresa se integra en fases anteriores a la que realiza (ej. una empresa controla a sus proveedores).
Ventajas: Disminuyen los costes de transacción de la empresa y garantiza la seguridad tanto en cantidad como en calidad de su abastecimiento de materias primas (hacia atrás) y controla la distribución de sus productos (hacia adelante).
Inconvenientes: Se pierden las ventajas de la especialización y la empresa debe dirigir y gestionar nuevas actividades alejadas de su especialidad.
- Diversificación Heterogénea (o de Conglomerado): No hay conexión entre los productos nuevos y antiguos. La empresa trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con su actividad principal. Es la estrategia más arriesgada, ya que implica nuevos conocimientos y estructuras para la empresa.
Subcontratación
Mediante la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que comprará su producción.
Ventajas: Es beneficioso para ambas partes y permite mantener las ventajas de la integración vertical sin sus inconvenientes.
Estrategias de Crecimiento Externo
El crecimiento externo es consecuencia de la integración empresarial o la concentración, que es la unión entre empresas.
Los objetivos de la concentración son:
- La reducción de costes.
- El control del mercado y un mayor poder frente a competidores, reduciendo riesgos de competencia.
- Unir esfuerzos financieros cuando se trata de nuevos proyectos que requieren grandes inversiones.
Participación
Una empresa compra parte de las acciones de otra, pero ambas mantienen su personalidad jurídica. Puede ser absoluta o parcial.
Integración
Unión de empresas donde al menos una de ellas pierde su personalidad jurídica.
- Integración Horizontal: Empresas del mismo sector se unen.
- Fusión: Unión de varias empresas para crear una nueva.
- Absorción: Solo desaparece la empresa que pierde su personalidad jurídica.
- Integración Vertical: Varias empresas se unen y controlan todas las fases del proceso de producción.
- Integración hacia adelante: Empresas controlan empresas distribuidoras.
- Integración hacia atrás: Empresas controlan proveedores.
Cooperación Empresarial
Las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.
- Cooperación Productiva: Cooperan para obtener economías de escala (reducir costes) o compartir riesgos o recursos.
- Cooperación Comercial: Asociándose con proveedores, clientes y distribuidores para negociar en condiciones más ventajosas.
- Cooperación Tecnológica: Cesiones de patentes para su explotación a cambio del pago de un precio o proyectos de investigación conjunta.
Franquicia
Acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca, a cambio de unos pagos periódicos.
Ventajas: El pequeño empresario obtiene las ventajas de pertenecer a un gran grupo, y a la franquiciadora le permite expandirse e incrementar sus ventas sin asumir grandes inversiones.
Joint Venture
Acuerdos entre empresas de diferentes países. La empresa extranjera aporta capital y la nacional, conocimientos del mercado local.
Unión Temporal de Empresas (UTE)
Empresas que se asocian para llevar a cabo un proyecto en concreto.
Agrupación de Interés Económico (AIE)
Empresas que deciden actuar conjuntamente para conseguir una ventaja común.
Consorcio
Varias empresas establecen una organización compartida para acometer proyectos comunes.
Capital-Riesgo
Una empresa proporciona financiación a otra con el objetivo de desarrollar un proyecto innovador y arriesgado.
Cártel
Empresas del mismo sector que fijan precios y se reparten el mercado. (Nota: Los cárteles son ilegales en muchas jurisdicciones debido a su naturaleza anticompetitiva).
Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
Ventajas de las PYMES
- La relación con los clientes es mucho más cercana y humana.
- Son flexibles al adaptarse a los cambios del mercado.
- La comunicación con los trabajadores es cercana y humana, lo que fomenta una mayor implicación y satisfacción laboral.
- La especialización: Pueden centrarse en actividades muy concretas y reducidas.
- Son creadoras de empleo.
Inconvenientes de las PYMES
- Dificultad para obtener financiación.
- Mayores costes (por unidad, al no beneficiarse de economías de escala).
- Escaso poder de negociación con clientes y proveedores.
- Menor formación empresarial.
- Obsolescencia tecnológica por la falta de recursos para adquirirla y formar al personal.
Globalización y Empresas Multinacionales
Globalización
La globalización consiste en la integración comercial de los países, mediante la creación de áreas de libre comercio y la reducción de barreras arancelarias y no arancelarias.
Empresas Multinacionales (EM)
Las Empresas Multinacionales (EM) son compañías formadas por una empresa matriz con filiales que operan en distintos países del mundo y que comparten los mismos objetivos. La matriz es la empresa originaria de un Estado y las filiales se crean en otros Estados.
Estrategias de Entrada en Mercados Extranjeros
- Estrategia de Exportación: Crear mercado mediante la exportación antes de instalarse físicamente.
- Sistemas de Asociación: Comercializar en otros países y establecer acuerdos con empresas locales.
- Inversión Directa: Creación de filiales propias de la EM, lo que supone crear o adquirir empresas en el país extranjero o asociarse con empresas locales.
Ventajas de las Empresas Multinacionales para el País Receptor
- Favorece la actividad empresarial y la creación de empleo.
- Aporta tecnología avanzada y mejora el nivel tecnológico del país receptor.
- Aporta capital a los países receptores.
Inconvenientes de las Empresas Multinacionales para el País Receptor
- Posible sobreexplotación de recursos naturales y condiciones de trabajo abusivas.
- Su gran poder económico les da capacidad de negociación con los Estados receptores, pudiendo condicionar la actuación de los gobiernos del país donde se instalan.
- La destrucción de PYMES locales.
- La dependencia tecnológica del exterior.