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Estrategias de diversificación, integración vertical y reestructuración de la cartera de negocios

Direcciones del desarrollo estratégico: la diversificación empresarial

Factores desencadenantes de la decisión pueden estar en:

  • Entorno general
  • Entorno específico
  • Características propias de la empresa

Razones

Las principales razones para diversificar son:

  • Reducción del riesgo global
  • Saturación del mercado tradicional
  • Recursos y capacidades excedentes
  • Oportunidades de inversión de excedentes financieros
  • Generación de sinergias (comerciales, productivas, financieras, de dirección)
  • Otros motivos

Tipos Sigue leyendo →

La Industria Española: Transformación, Desafíos y Perspectivas en el Contexto Global

La Reestructuración de la Industria Española

Se promovió el desarrollo industrial con la creación del Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa Industrial y se facilitaron créditos para nuevas empresas.

  • Reconversión de los sectores menos productivos, afectó en especial a la siderurgia y a las industrias dependientes de ella, como los astilleros y automóviles.
  • Eliminación de las empresas con demanda insuficiente, como las industrias de línea blanca de electrodomésticos y las de calzado.

3. Sigue leyendo →

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Expansión, Diversificación y Reestructuración

Estrategias de Crecimiento a Nivel Corporativo

Estrategia de Mantenimiento

Fabricar los mismos productos y seguir operando en el mismo mercado.

Estrategia de Crecimiento

Aumentar el tamaño de la empresa mediante expansión o diversificación.

Estrategias de Expansión

Penetración de Mercado

Incrementar el consumo de productos actuales por parte de los clientes y atraer a consumidores de la competencia.

Desarrollo de Productos

Añadir innovación o desarrollar nuevos productos para el mismo público, satisfaciendo Sigue leyendo →