Examen Grupo C 2024
La contabilidad de costes tiene un papel clave en la planificación de nuevos productos.
Un coste directo a un objeto de coste puede ser indirecto a otro objeto de coste.
Las respuestas a) y b) son correctas. — a) El coste constituye el conjunto de cargas que la empresa decide incorporar al proceso contable para medir y registrar el movimiento interno de valores ocasionados por la actividad de la empresa. b) En el enfoque de coste real de los sistemas de costes por órdenes de trabajo, los costes indirectos se asignan multiplicando tasas reales de costes indirectos por las cantidades reales de unidades de actividad empleadas.
Las respuestas b) y c) son correctas. — b) Un sistema de costes se utiliza con fines de información contable, control de gestión y base para la toma de decisiones. c) La asignación de costes es la base para el establecimiento de un precio satisfactorio del producto o servicio.
Los niveles de capacidad de una empresa son: teórica, práctica, utilización normal de la capacidad y utilización de la capacidad del presupuesto maestro.
La reducción del uso de medias para la asignación del coste a los objetos de coste no es una línea para refinar el sistema de costes.
Las respuestas b) y c) son correctas. — b) En el sistema ABC, un producto nace a través de una serie de actividades que implican el consumo de factores de producción durante el proceso. c) En el sistema ABC, en las actividades a nivel de línea, los costes son independientes del volumen de producción.
En el sistema de costes completos, los costes variables y fijos de fabricación, directos e indirectos, se incluyen como costes del producto.
En el análisis CVB, el precio de los inputs es variable.
El coste evitable es aquel coste que se puede eliminar totalmente, o en parte, al escoger una alternativa frente a otra.
En las decisiones de fijación de precios a largo plazo, las empresas consideran todos los costes futuros como relevantes.
Las respuestas b) y c) son correctas. — b) Según la capacidad de decisión, los costes se clasifican en controlables y no controlables. c) Se produce un ingreso cuando la empresa transfiere el producto o servicio y lo pone a disposición del cliente.
El sistema ABC es aplicable a todas las organizaciones.
El punto de equilibrio es la cantidad de producción vendida que hace que los ingresos totales sean iguales a los costes totales.
Un coste relevante es el coste futuro esperado y el que difiere entre las alternativas de acción.
Examen 2022 Grupo B
La subestimación del coste se refiere a que un producto consume un alto nivel de recursos, pero tiene un coste bajo por unidad.
El margen de contribución explica por qué varía el beneficio a medida que varía el número de unidades vendidas.
Los costes afectan a los precios por su influencia en la demanda.
La corriente renovadora considera la separación de la contabilidad de costes y la de gestión en función de los objetivos que persigue cada una de ellas.
El método directo de asignación de costes de departamentos de apoyo no considera los servicios prestados entre estos.
Para una empresa, la espiral ascendente de la demanda es el incremento continuo en la demanda de sus productos, por lo que los costes unitarios decrecen hasta alcanzar el nivel de capacidad.
El sistema de costes completos permite al gerente incrementar el resultado mediante la acumulación de los inventarios.
En los sistemas de costes basados en actividades, los costes de los materiales directos se imputan directamente a los productos.
La fijación de precios a corto plazo se realiza con base en la demanda y la competencia.
Según la variabilidad con respecto a la actividad, los costes se clasifican en fijos, variables, semivariables y semifijos.
Los métodos de asignación de costes conjuntos se dividen en unidades físicas y el valor de ventas en el punto de separación (split-off).
La contabilidad de gestión permite tomar decisiones respecto a aceptar órdenes especiales cuando hay capacidad de producción ociosa y no tienen implicaciones a largo plazo.
Un coste comprometido es aquel que, si se elimina, reduciría el valor o utilidad actual percibida por el cliente por el uso del producto o servicio.
Un coste controlable es el coste que se puede eliminar totalmente, o en parte, al escoger una alternativa frente a otra.
Un coste relevante es el coste futuro esperado y que difiere entre las alternativas de acción.
Examen Grupo B 2024
Las respuestas b) y c) son correctas. — Especiales, cuando hay capacidad de producción ociosa y no tienen implicaciones a largo plazo. El controller de una empresa debe evitar situaciones de crisis, inseguridad y desequilibrio en la empresa.
Todas las respuestas son incorrectas. Los sistemas de costes deben adaptarse a la forma en que se realizan las operaciones empresariales. El sistema de costes debe reflejar las actividades y procesos reales.
La espiral ascendente de la oferta se refiere a la reducción continua en la demanda de sus productos, que ocurre cuando no puede igualar los precios de los competidores; por ello, los costes unitarios crecen aumentando la diferencia respecto de los precios de la competencia de forma continuada.
Al refinar el sistema de costes, la acción de reducir la cantidad de costes indirectos identificando tantos costes directos como sea posible se refiere a la atribución del coste directo.
En el sistema de costes completos, los costes variables y fijos de fabricación, directos e indirectos, se incluyen como costes del producto.
El margen de contribución se determina por la diferencia entre los ingresos y los costes variables.
Los costes afectan a los precios por su influencia en la oferta.
La información oportuna es la que reduce la incertidumbre del decisor y le permite tomar decisiones económicas.
Al confiar el análisis solo a los costes relevantes, los gerentes pueden eliminar los costes irrelevantes, que son potencialmente confusos. El coste hundido no se puede evitar, independientemente de la alternativa que el directivo decida realizar. En relación con la toma de decisiones, todos los costes relevantes son costes futuros.
Los sistemas de costes son las diferentes formas de organizar el proceso de asignación y acumulación de costes en una organización. Seleccionar la base o bases de asignación de costes directos no es una etapa para asignar costes. El objeto de coste puede responder tanto a objetivos estratégicos como operativos.
El análisis CVB se basa en el estudio de los costes en términos de su variabilidad en relación con el nivel de actividad a corto plazo.
Observaciones y otras afirmaciones (varios ejercicios y anotaciones)
La información oportuna reduce la incertidumbre del decisor y le permite tomar decisiones económicas. La base de asignación de costes constituye el conjunto de cargas que la empresa decide incorporar al proceso contable. (Nota: comprobar conceptualización según normativa aplicable).
La elección adecuada del nivel de capacidad impacta directamente en la rentabilidad. El sistema de costes ABC asigna los costes indirectos según las actividades que los generan. Las actividades de apoyo respaldan las actividades primarias.
El análisis CVB permite determinar el incremento de ventas necesario para cubrir aumentos en costes fijos. El sistema de costes variables permite decisiones sobre precios sin que los costes fijos distorsionen los resultados.
La persistencia en decisiones de inversión anteriores puede conducir a resultados no óptimos. La gráfica de la utilidad acumulativa a nivel de cliente está doblada hacia atrás en el punto donde los clientes empiezan a ser productivos.
Los costes estándar se calculan con datos pasados. En el sistema ABC los costes se asignan a los objetos de coste mediante la base de asignación.
La contabilidad de gestión facilita la determinación del resultado global de la explotación. Un producto puede quedar subcosteado si consume muchos recursos pero se le asigna un coste bajo.
El margen de seguridad indica cuánto pueden disminuir las ventas antes de tener pérdidas. El análisis coste-beneficio ayuda a priorizar inversiones según su rentabilidad potencial.
21-12-2022
Los principios fundamentales de la conducta ética del profesional de la contabilidad son competencia, confidencialidad, integridad y objetividad.
La efectividad se refiere a la capacidad de lograr un resultado utilizando el mínimo de recursos posibles.
El presupuesto Kaizen considera que el éxito depende del compromiso y la motivación del factor humano.
El coste estándar de un producto se determina realizando la estimación de las cantidades a consumir de los factores productivos y del precio esperado de estos.
El presupuesto flexible permite comparar los resultados reales obtenidos para un nivel de actividad con lo presupuestado para ese mismo nivel.
Un centro de responsabilidad es la unidad organizativa de la empresa, dirigida por un responsable de la función desarrollada por la misma en términos de eficiencia y eficacia.
La responsabilidad social corporativa es un sistema de gestión integral que comprende todas las áreas funcionales de la empresa.
Para elaborar el presupuesto flexible es necesario considerar el comportamiento de los costes en relación a la actividad, puesto que dentro del presupuesto se diferenciarán entre costes fijos y costes variables.
El objetivo del centro de ingresos es cumplir o superar los objetivos de ingresos, manteniendo los márgenes de beneficio acordados inicialmente.
En los centros de inversión se incrementa el riesgo, al no estar controlados por la alta gerencia.
Los centros de inversión no tienen prefijado o limitado el capital a invertir.
Según el principio de integridad, el profesional contable tiene la responsabilidad de no participar o apoyar la actividad que pudiera desacreditar la profesión.
En los centros de beneficio, el gerente es responsable de ingresos y costes.
Para medir el rendimiento se utilizan medios contables y el Balanced Scorecard (BSC).
El presupuesto limita la mejora de las personas, puesto que si estos son demasiado ambiciosos e inalcanzables aumentará la ansiedad y la desmotivación.
En el centro de inversión se produce un incremento de la fricción; es decir, supone competencia entre las unidades y disminuye la colaboración entre ellas.
El BSC capacita a una compañía para concentrarse en los generadores clave que dirigen la implementación de la estrategia.
Las respuestas a y c son correctas — el control por excepción se centra… conforme a las expectativas y el ingreso residual… tasa requerida de rendimiento (completar en ejercicio).
En la resolución de conflictos éticos en la empresa, el comité de auditoría actuará en casos de implicación en los mismos por parte del CEO.
Las fases de la dirección estratégica son la formulación y la implementación.
El análisis de las desviaciones sobre costes permite evaluar la actuación de la empresa en el corto plazo.
Todas las respuestas son correctas — en los presupuestos flexibles, entre otras características, la confidencialidad.
El ingreso residual se determina como el resultado menos el coste imputado por el capital (ROI) o según la fórmula que utilice la organización.
Los ejecutivos de una organización diseñan e implementan sistemas de gestión para planificar y controlar el rendimiento organizativo.
El centro de inversión permite liberar a la sede central de la toma de decisiones diarias.
Las respuestas b) y c) son correctas — las ineficiencias tienden a multiplicarse y el control presupuestario es la base.
La RSC es una forma de entender la empresa para generar valor.
En la implementación del BSC, la perspectiva del cliente identifica las necesidades del cliente que se deben satisfacer.
Los principios fundamentales de la conducta ética del profesional de la contabilidad son competencia, confidencialidad, integridad y objetividad. 20-12-2023
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Notas y conceptos adicionales
El ROI es el enfoque más utilizado para medir el rendimiento, debido a que combina ingresos, coste e inversión en un único indicador, lo que permite evaluar la eficiencia de las inversiones y compararlo tanto dentro de la compañía como con el rendimiento de otras empresas.
El control debe estar ubicado de manera estratégica, ser oportuno, accesible y capaz de reflejar fielmente el funcionamiento y los objetivos de la organización.
Todas son correctas — el presupuesto estático, el presupuesto flexible y el presupuesto base cero.
En la implementación del BSC, la perspectiva del cliente identifica las necesidades del cliente que se deben realizar.
A y B son correctas — los directivos utilizan y el ingreso residual se calcula (completar según ejercicio).
Todas son correctas — existen cuatro perspectivas, los objetivos estratégicos y el objetivo de centro de beneficios.
Todos son correctas — de acuerdo con el principio de objetividad, la RSC y según el principio de competencia.
De acuerdo con el EVA, se crea valor en una empresa cuando el resultado operativo después de impuestos es mayor que el coste de invertir el capital (comprobación de signo y definición en el contexto concreto).
A y B son correctas — los principios fundamentales y las normas de comportamiento ético en control de la gestión.
El control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño colectivo y organizativo para asegurar que los hechos se adecuan a los planes.
A y C son correctas — en los centros de inversión se incrementa el riesgo y el BSC abarca…
Todas son correctas — presupuesto base cero, el presupuesto es la expresión cuantitativa y en el presupuesto, una desventaja (completar en ejercicio).
Los precios de transferencia basados en el mercado son el resultado del acuerdo por negociación entre los directivos de las unidades compradora y vendedora.
La RSC tiene implicaciones en las áreas funcionales de gobierno corporativo, dirección estratégica, gestión, control interno, información y certificación.
Cada coste estándar se determinará como el producto de un estándar técnico y un estándar económico.