Factores Clave en la Localización Industrial

La localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Los factores determinantes son:

1. Disponibilidad y coste del terreno: Este factor es más determinante para empresas que requieren grandes superficies para su instalación (ej. petroquímicas), buscando ubicaciones alejadas de los núcleos urbanos en zonas donde el suelo es más barato.
2. Facilidad de acceso a las materias primas: Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro (ej. centrales lecheras, conserveras). Este factor es fundamental, ya que reduce costes, ahorra tiempo y disminuye los riesgos de manipulación.
3. Existencia de mano de obra cualificada: Es crucial que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa.
4. Dotación industrial e infraestructuras: Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares. Las plantas industriales, polígonos y parques industriales deben estar dotados de las necesarias infraestructuras de servicio (agua, hostelería, etc.).
5. Transporte y comunicación: La cercanía a redes de comunicaciones (carreteras, puertos, ferrocarriles) y medios de transporte son también factores importantes.
6. Existencia de ayudas económicas o fiscales: La administración puede promover la instalación de empresas concediendo determinadas ventajas económicas y fiscales que deben aprovecharse.
7. Otros factores: El desarrollo económico y social de la zona, así como el clima laboral y social existente.

Determinantes de la Localización Comercial y de Servicios

1. Proximidad a la demanda: Estar cerca de los potenciales clientes. Por ejemplo, la instalación de un restaurante de lujo se buscará en una zona donde el poder adquisitivo sea alto.
2. Visibilidad del local: Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resulten muy visibles (ej. calles peatonales, grandes fachadas, plazas céntricas).
3. Coste del local: El precio del local es un factor condicionante. Los locales mejor situados suelen ser los más caros, pero pueden proporcionar mayor rentabilidad que otros más baratos pero peor ubicados.
4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: Es crucial un fácil acceso para los usuarios, con buen transporte público y facilidades de aparcamiento.
5. Complementariedad de actividades: Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existen ofertas de servicios complementarios.

Criterios para Medir la Dimensión Empresarial

1. Número de trabajadores: Permite distinguir entre microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas.
2. Volumen de ventas e ingresos: También conocido como facturación.
3. Volumen de producción: Medido en unidades físicas o en unidades monetarias.
4. Recursos propios o neto patrimonial: Incluye el capital aportado por los socios más las reservas que ha ido acumulando la empresa.
5. Recursos totales o activo total: Incluye tanto los recursos propios como los ajenos.
6. Beneficios netos anuales: Es decir, después de deducir intereses e impuestos.

La Economía de Escala

Se obtiene al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones son:

1. Aspecto productivo: La gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización. Esto conlleva una mejora en la destreza y habilidad de los trabajadores, menor pérdida de tiempo en los cambios de tarea, y la utilización de equipos polivalentes, empleando robots y maquinaria de gran capacidad para realizar varias tareas a la vez, lo que resulta en ahorro en costes y personal.
2. Aspecto comercial: Se reducen costes en las compras al hacerlo a gran escala. Esto, unido a las ventajas en el aspecto productivo, permite disponer de más recursos para promoción y publicidad.
3. Aspecto financiero: Las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras (ej. bolsa de valores) y obtienen mejores condiciones.

Estrategias de Crecimiento por Especialización

1. Penetración de mercados: Consiste en aumentar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o conseguir clientes nuevos. Se logra mediante la mejora de la calidad, publicidad, promoción y la reducción de precios.
2. Desarrollo de mercados: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, ya sea una nueva área geográfica o nuevos segmentos de un mismo mercado.
3. Desarrollo de productos: Se mantiene el mercado actual pero se desarrollan nuevos productos complementarios o relacionados con los actuales (ej. leches enriquecidas, productos con bífidus).

Estrategias de Crecimiento por Diversificación

1. Diversificación horizontal: Se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa. La empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos a los ya existentes, tratando de ofrecer una gama más diversa para atraer nuevos clientes (ej. Leche Pascual y otros productos lácteos).
2. Diversificación vertical (Integración vertical): Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector. Así, una cooperativa agrícola puede decidir ampliar su negocio al envasado o creando una red de tiendas para su distribución.
3. Diversificación heterogénea (o conglomerada): En ella no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos. Se busca explotar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con la actividad principal de la empresa.

Integración Vertical: Ventajas e Inconvenientes

Ventajas

Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que ofrece garantía y seguridad en los aprovisionamientos. Si la integración es hacia adelante, puede controlar la distribución de sus productos.

Inconvenientes

Se pierden las ventajas de la especialización. Aparecen costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran.

La Subcontratación (Outsourcing) como Alternativa

La subcontratación, también conocida como outsourcing, consiste en contratar con empresas externas todas aquellas operaciones que antes estaban integradas y que ahora se externalizan, es decir, se sacan fuera de la empresa.

Ventajas

• El subcontratista tiene la garantía de unas ventas estables.
• El contratista, por su parte, tiene asegurada una provisión de suministros en tiempo y calidad.

Los subcontratistas suelen instalar sus fábricas cerca de los contratistas. Esta práctica está siendo muy utilizada por el sector de la automoción, la construcción y el sector textil.

Modalidades de Concentración Empresarial

1. Integración de sociedades: Implica la pérdida de la personalidad jurídica de, al menos, uno de los participantes.
   • Fusión: Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, a la que aportan sus respectivos patrimonios.
   • Absorción: Supone la adquisición de una empresa por otra, lo que implica la desaparición de la empresa que es adquirida.
   Puede ser:
   • Concentración horizontal: Si se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación, o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio.
   • Concentración vertical (Trust): Se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien. En la actualidad, este supuesto no es muy frecuente.
2. Participación: Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades sin que estas pierdan su personalidad jurídica. Esta participación puede suponer el control mayoritario. Si esta participación se hace a través de una empresa llamada matriz, que adquiere más del 50% de otras empresas (llamadas filiales) con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que en ellas se toman, el grupo formado se conoce como Holding.

La Cooperación Empresarial

Consiste en un acuerdo mediante el cual las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Tipos:

1. Cooperación productiva: Empresas, incluso competidoras, cooperan en actividades de producción para reducir costes o compartir riesgos o recursos (ej. empresas petroleras cooperan en la fase de exploración y compiten en la fase de distribución y venta).
2. Cooperación comercial: Varias empresas compran conjuntamente materias primas o mercaderías y consiguen así condiciones más ventajosas.
3. Cooperación tecnológica: Incluye la cesión de la explotación de una patente o la investigación conjunta entre empresas.

La Cooperación Mediante Franquicia

La franquicia consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

El franquiciador:

• Cede su imagen de marca en un determinado territorio, en exclusiva.
• Se encarga de su publicidad y promoción.
• Proporciona asesoramiento técnico.

A cambio, el franquiciado:

• Paga una cantidad inicial y otras de carácter periódico, cuya cuantía depende del volumen de ventas.
• Se compromete a conservar y mejorar la reputación de la marca cedida.

PYMES: Ventajas e Inconvenientes

Ventajas

1. Tienen una mejor posición en los mercados locales, donde se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.
2. Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía.
3. Las relaciones con los trabajadores suelen ser más fluidas y humanas, lo que puede resultar en menor conflictividad laboral.
4. Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas.
5. Necesitan menos inversión inicial.

Inconvenientes

1. Los recursos financieros a los que tienen acceso son, a menudo, escasos y caros. Generalmente se financian a través de las aportaciones de sus propietarios y préstamos bancarios, y no suelen contar con la financiación del mercado de valores.
2. No pueden aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas.
3. Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores, por lo que a menudo deben aceptar las decisiones sobre precios y plazos que estos les marcan.
4. El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es, generalmente, menor.
5. Dados sus medios limitados, no pueden utilizar los grandes medios publicitarios.

Empresas Multinacionales (EMN)

Las empresas multinacionales (EMN) son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos. La matriz es la empresa original del Estado donde se inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros estados.

Características

1. La matriz ejerce el control sobre las filiales.
2. Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz.
3. Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala, y realizan importantes inversiones en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
4. Suelen tener una posición de liderazgo o destacada en sus sectores.
5. Se les juzga por el resultado global del grupo; los resultados negativos de algunas filiales pueden compensarse con los positivos de otras.

Factores que Impulsan la Multinacionalización

1. La estrechez de los mercados nacionales: Las empresas buscan salida para sus productos en otros países.
2. Controlar la distribución: Interés en controlar la distribución de los productos para vender directamente sobre el terreno en mercados extranjeros.
3. Superar barreras proteccionistas: Evitar aranceles y otras trabas burocráticas mediante la producción local.
4. Reducir los costes de producción: Las empresas multinacionales reparten sus actividades entre diferentes países en función de las ventajas (ej. costes laborales, acceso a materias primas, incentivos fiscales) que ofrecen cada uno de ellos.

Estrategias de Desarrollo de las Empresas Multinacionales

1. Estrategia de exportación: Inicialmente, una empresa no monta una fábrica en el exterior, sino que busca una salida a sus productos a través de la exportación.
2. Sistema de asociación: Se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales, a través de franquicias o subcontrataciones (outsourcing).
3. Inversión directa: Una vez que la empresa es conocida y tiene éxito en el mercado extranjero, llega el momento de establecerse directamente en el exterior. Esto puede implicar:
   • Creación de filiales: Establecer nuevas operaciones propias.
   • Adquisición de empresas: Comprar empresas ya existentes en el país extranjero para atender los mercados locales desde dentro.
   • Creación de sociedades de riesgo compartido (Joint Venture): Acuerdo entre dos o más empresas que aportan capital para construir una nueva sociedad conjunta, cuyo objetivo es operar en un nuevo mercado.

Impacto de las Empresas Multinacionales: Aspectos Positivos y Negativos

Aspectos Positivos

• Favorecen el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y la creación de empleo.
• Las aportaciones de tecnología avanzada suelen considerarse uno de sus efectos más beneficiosos, mejorando el nivel tecnológico del país receptor.

Aspectos Negativos y Desafíos

• La necesidad de capital, especialmente en los países en vías de desarrollo, hace que en muchos casos los estados sean poco exigentes, ofreciendo condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.
• Son frecuentes los casos de sobreexplotación de recursos o de mano de obra.
• Se reclama una conducta más responsable y ética por parte de las empresas multinacionales.